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2月13日上午,六国化工公司召开化肥春季销售动员大会,重点就做好2022年营销工作进行部署,强调要抓产品、抓执行、强意识、抓服务、立标杆、抓管理。该公司主要领导出席会议,近300名六国生态农业公司营销人员参加会议。
抓产品,即提供优质产品,满足市场客户和作物需求,积极推广功能性肥料、增值肥料,提质增效。
抓执行,要求渠道建设、用户管理数据化,品牌传播加强整体规划和顶层设计,主题系列活动卓有成效。
强意识,即强化忧患意识、成本意识、追赶意识,和经销商达成目标认同,以行业追赶者的姿态,奋起直追。
抓服务,要求建立高水准、便捷的服务标准,加强队伍建设,深化“3434”农化赋能体系,提高服务能力,提升服务水平,以客户为中心,为客户创造价值。
立标杆,要求营销各环节、市场各层级打造先进标杆,科学有序管理核心网点、种植大户,打造客户明星、网红;精准建设高质量团队,形成人才发展梯队,树立标杆,发挥典型示范带动作用。
抓管理,即构建立体、规范、科学的管理体系,明确管理目标、注重管理过程、追求管理结果;建设“博学不穷,笃行不倦”的管理队伍,营造干事创业良好氛围,大胆培养使用青年人才。
会议分析了集团公司、六国化工公司当前的形势与任务,要求大家认清形势,正视差距,明确使命。
会议强调,营销是龙头,要责无旁贷地肩负企业发展的重任;要坚定不移地继续推进“五大行动”、践行“三个能力”建设,各级各岗位人员要做好对标检查,确保各环节工作落实到位;要进一步树立信心,强化团队执行力,认真做好战略目标、营销策略的落地。同时,要求全体营销人员进一步增强责任心、使命感,永远保持虚心学习的态度,用恒心和毅力,打造构建坚固的市场根基,推进市场可持续性成长。
会上,还对2021年度销售业绩先进个人和团队进行了表彰奖励。
据了解,2月16日,全体销售人员已进驻市场一线,2022年化肥春销全面启动。(方 霞)